劳务班组是工程企业生产经营的基本单位，也是企业文化和管理水平的体现。一个有积极性的劳务班组，能够提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业发展。

那么，如何建立一个有积极性的劳务班组呢？本文认为，尊重工人是建立一个有积极性劳务班组的关键，具体可以从以下三个方面入手：

一.要在尊重的基础上建设劳务班组

尊重工人，就是要认可工人的价值和贡献，关心工人的需求和感受，尊重工人的意见和建议，保障工人的权益和福利。

尊重工人，可以增强工人的自信和自豪感，激发工人的主动性和创造性，培养工人的归属感和责任感。

具体而言，要在尊重的基础上建设劳务班组，可以采取以下措施：

• 建立公平合理的薪酬制度，按照工作量、质量、效益等绩效指标，给予工人合理的报酬和奖励，体现工人的价值和贡献。

• 建立完善的培训制度，根据工人的岗位要求、个人特点、发展目标等因素，提供适合的培训机会和资源，提高工人的技能和素质。

• 建立有效的沟通制度，定期召开员工大会、班组会议、个别谈话等形式，及时传达企业信息、政策规定、任务安排等内容，听取工人的意见和建议，解决工人的困难和问题。

二.建立科学化的劳务管理手段和方法

服务工人，可以增加工人对企业和领导的信任和支持，增强工人对企业目标和任务的认同和参与，增进工人之间的协作和团结。

具体而言，要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法，可以采取以下措施：

• 建立科学合理的岗位分配制度，根据企业需要、岗位特点、员工能力等因素，合理安排员工岗位职责、工作内容、工作流程等，使员工能够发挥自己的优势和潜力。

• 建立灵活多样的激励机制，根据员工的不同特点、需求、喜好等因素，采用物质激励、精神激励、职业激励等多种方式，激发员工的工作热情和创新意识。

• 建立开放包容的文化氛围，倡导平等、民主、协作、创新等价值观，鼓励员工表达自己的想法和感受。

• 建立完善的考核评价制度，根据员工的岗位职责、工作目标、工作表现等因素，制定合理的考核标准和方法，客观公正地评价员工的工作成绩和不足，给予员工及时的反馈和指导。

三、管理者要抓好劳务管理各项工作

劳务管理是项目管理的重要组成部分，也是影响项目质量、进度、成本、安全等方面的关键因素。要抓好劳务管理各项工作，就要运用科学的方法和手段，对劳务人员进行有效的组织、协调、监督、考核等，保证劳务人员按照规范和要求完成工作任务。

然而，抓好劳务管理各项工作绝非易事，面临着诸多困难和挑战，绝非易事。

这个时候可以结合现代信息化技术，引进合适的数字化管理平台，比如码里劳务系统，码里劳务提供了一套全面的劳务管理解决方案，包括实名制管理、考勤打卡、劳务统计、费用预警、班前教育、电子合同签约、评价管理体系等功能，可以帮助高效管理工地。

总之，尊重工人是建立一个有积极性劳务班组的关键。要在尊重的基础上建设劳务班组，要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法。

只有这样，才能使劳务班组成为企业发展的有力支撑，为企业创造更大的价值。